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    在公司的發(fā)展中有一個長存的矛盾：企業(yè)擔(dān)心員工缺乏進取心，同時擔(dān)心員工在提升后流失。而專注于食品加工{gjcjsj}多年的方銳機械，一直堅持人力資本增值目標優(yōu)先于財務(wù)資本增值的公司發(fā)展理念。

    加強教育培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的重要措施，也可以說是方銳機械企業(yè)的“希望工程”。（黑龍江產(chǎn)品長期合作伙伴）方銳機械新技術(shù)應(yīng)用事業(yè)部結(jié)合自身實際情況，把提高方銳員工素質(zhì)納入方銳機械人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，逐步樹立與方銳機械企業(yè)文化理念同步的思維意識、并逐步提高全體方銳人食品加工核心技能水平。

    食品加工米線機競爭激烈，要求所有員工都需經(jīng)歷知識更新、能力提高、觀念變革和心理調(diào)整的階段。（黑龍江產(chǎn)品長期合作伙伴）方銳機械新技術(shù)應(yīng)用事業(yè)部一直在幫助員工轉(zhuǎn)變觀念，增強學(xué)習(xí)意識、市場意識和競爭意識；幫助員工提高技能，增強抵御風(fēng)險和應(yīng)對競爭的能力，是致力于成為食品加工米線機行業(yè)品牌的方銳機械需盡到的職責(zé)。

    蘭西米線機公司--（黑龍江產(chǎn)品長期合作伙伴）方銳機械新技術(shù)應(yīng)用事業(yè)部另一方面要積很 引導(dǎo)、鼓勵和支持方銳員工個形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，并逐步形成具有方銳企業(yè)特色的員工培訓(xùn)教育體系，將食品加工米線機培訓(xùn)―考核―評價―激勵的全過程進行科學(xué)的規(guī)范管理。

    （黑龍江產(chǎn)品長期合作伙伴）方銳機械新技術(shù)應(yīng)用事業(yè)部在全體方銳人中提倡實行“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的模式，形成團隊學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的機制。鼓勵方銳員工在完成任務(wù)的同時，結(jié)合食品加工行業(yè)特點，開展蘭西米線機新技術(shù)革新，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

    方銳機械通過積很 有效地學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動，促使個體優(yōu)化與群體優(yōu)化，并將兩者緊密結(jié)合起來，增強方銳員工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、創(chuàng)業(yè)能力，提升食品加工行業(yè)米線機的競爭力，培育方銳企業(yè)文化，推進方銳機械團隊全員知識化進程，讓平凡的人在一種學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的機制和環(huán)境中，創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。